第48章 公司初期管理讨论（1 / 2）

“你好，张先生。“

因为不太熟悉，张栋和李强之间也没有进行深入的交谈。

在互相打了个招呼、简单认识后，大家各自忙自己的事情。

张栋前往楼下管理店铺，而李强则与李国豪一起外出寻找公司的办公地点。李国豪的意向是在中环附近找到一个就近、不过分昂贵的写字楼，因为这里有众多写字楼可供选择，而租金相对合理。

“这里怎么样？“李国豪提议。

李强扫视了一下这间不算太大的办公室。

“大小差不多，没必要租那么大的地方。“李强回应道。

公司刚刚起步，没有必要浪费空间，等到李记糕点规模扩大后再考虑搬迁。

租下办公场地后，下一步是招聘员工。

在公司创立初期，必须填补一些关键职位，首当其冲的是财务部门，即会计。

无论公司大小，都需要财务部门来处理每月的账务和报税，特别是“零申报“，也就是在没有收入的情况下提交税务申报。

为了规范公司运营，各部门都需要提交报表，包括销售、出库和入库等。

李国豪和李强商讨了一下，初期公司将设立四个重要部门，其它部门将在未来扩充。这四个部门分别是人力资源部、财务部、食品安全检查部和公关部。

财务部的重要性毋庸置疑，它负责支付员工工资、处理公司支出和盈利，以及报税等关键任务。

人力资源部负责招聘和培训员工，管理员工的绩效、福利和劳动关系。

考虑到公司主要经营糕点食品，食品安全检查部至关重要。

至于公关部，李国豪认为它不可或缺，因为公司的发展离不开宣传和广告。他深知广告对公司业绩的重要性，因为他穿越自后世，了解广告的有效性。

虽然公司的注册手续相对简单，但从筹备公司到正式运营，李国豪花了近一个月的时间。

从员工招聘开始，到公司正式运营，李国豪投入了大量精力。

在旺角店开业后，除了出席开业仪式外，李国豪的日子主要与李强和张栋一起讨论公司事务。

以前开店相对简单，他可以单方面决定员工的薪酬、福利和假期等问题。但现在，公司需要进行规范管理，包括制定员工的工资、假期和福利制度，以及晋升政策。