第187章 有些问题不是体制而是规模大了都会（1 / 2）

莫船走后，春华上去在王科长办公室见了陈主任，见他们倒聊的欢。

王科长一见倒说，春华，我看这莫船同你关系更好的，可一直不见你说。

春华一笑说，也就同事过，当年是一起分配来的，相对他人就更亲近些。陈主任说，这青鸟真的这么神奇吗？一个民办培训学校能办到这程度，真不简单啊。

春华说，王科长，陈主任，咱真的还得佩服他们，他们对教学，对辅导真还有一套，别的不说，就他们自行搞出的辅导教材就很有针对性，也相当有水平。我看后也不得不佩服，他们对考试对教材把握精准程度不比我们差。

王科长说，那有机会还真要同他们好好交流些。你同莫校长联系些，如果有机会咱们也是可以参观学习下的。春华说，王科长能这么没有偏见就难得，我联系没问题。

当晚春华给莫船打了电话，说了王科长的意思。莫船说好啊，我这也有一个研究团队，相当你们的教研室，是可以相互交流的。于是春华说，那可说定了，我们准备好就过来了。莫船说，行，来时联系。

放下电话，莫船就想青鸟教育集团成立后运行的情况，现在是慢慢理顺了，但问题也来了。最主要的就是行政层级增加导致的文牍主义、形式主义的泛滥是不可以避免的。

每日有各种报表、开支事务要他批准。既要批准，官僚一样，每天要批阅好多东西。而阅读这些报表，报告是他了解整个集团运行的一种方式。如果想更详细地了解就会对

同样为了防止察制度、制约制度。也就有了对收权，多行文。因为随着学校数量的增加，具体的问题越来越多，比如招一个学生收费是规定好的，但必要的让步是必须的，2000元以内还是5000元以内，这个让步的权利，就让关系，但有了这权利后也就存在腐败。行贿1000元让步2000元，行贿2000元让步5000元都可能。

还有人数的确定，招了100人，等。这就会让他与校长间形成一个利益的博弈。校长如果同几个核心部门联手，自己会连每个学校招收的人数都搞不清的。自己看报表时人数，收入是相符的，可与实际情况会不同，这些事更多的需要互相信任，也要制度的约束。

但越规范签字越多，审核的人越多，对权力的制约也就越大，但同时行政效率也就越低。一个学校时，好多东西会简化，但有如此众多的学校时管理的层级和程序化就越多，管理机构就越庞大。集团总部的人现在已增加到二十几人。

另一个问题是快速的发展，使自己与新入职人员相熟程度在降低，自己对好多员工不熟，甚至对一些负责人了解的也不多，更别说对各中层业务员的了解。

所以自己要始终保持清醒的头脑，强大的记忆力，准确的分析判断力，否则就会让自己陷入一个个事务中。

而且随着越来越壮大，管理的难度在增加，自己也就越能理解体制内的种种不足。可见这种不足不只是体制的原因，而是机构庞大后必然的结果。想想自己所曾嘲笑的，今天在自己身上，自己的机构内也正在发生着。

除了这些，中国的人情社会无处不在，除了员工内部的婚丧嫁娶，红白喜事，生老病死，人生意外事故，种种困难挫折外，员工间有斗争，层级间有斗争，校区间有斗争。而每个员工又有属于自己的庞杂的社会关系，从政府系统到企事业单位，到三教九流，你都会遇到碰到。

他们也有亲戚朋友，同学同事，熟人的孩子上学的问题，相互间也行方便，有好处，有聚会，有矛盾，凡此等等的事情如若处理不当，都会形成大小隐患。所以每天的事情十分的庞杂，既要有制度，又要讲人情，既要分层级，又要了解透彻，力争公开透明，一件看似简单的事要处理好总费脑筋。

何以公私划清，何以公私分明，何以让青鸟有凝聚力，何以让校长不结成自己的团队、帮派、小团体，动辄离职搞一个小山头，都需要自己好好考虑。而在防止校长的同时，还要激励校长，员工，要给他们相应的职位待遇，要让他们觉得值得付出，乐意为集团出力。团队就需要不断地打造，通过培训、强化、灌输、引领把大家聚集起来。而莫船作为一个领头人，就要掌控好这一切，让自己的更多决策具有战略眼光，跟得上形势。

莫船无形中感到自己的压力越来越大，目前青鸟学校的建设运行就没有达到自己的预期效果。

经过这么多年打拼，青鸟的品牌价值得到提升，影响力越来越大，这让自己认为在此基础上办一所学校是很顺势而为的事，但从春季招生的情况看效果并不好。

自己虽然拿到了办学许可证，但要让学校完全与体制接轨，使学籍系统、图书发行、考试等等方面与体制对接上，每走一步都不易。小学部预计能招二三百人，结果只有不到100人。当然自己知道一所学校要得到认可并非易事。要通过自己的努力让家长，社会认可，上青鸟学校比上青鸟培训更靠谱，更划算，

一个很直观的检验标准就是，今年这批三十多名小学毕业生能否大范围的达到一中的录取分数线。自己的目的不光是分数线到达一中，还是想要将达到的学生留在青鸟初中部，甚至将来的高中部。并用这样的成绩回答家长，青鸟学校凭什么能办好的疑问。

而要达到这样的目标，光靠青鸟培训积攒的影响力是远远不够的，自己过去是依附于一中、关府中学而生存，现在是要明确地与一中、关府中学争生源，自己没有核心竞争力是打不开局面的。

所以这所改建于一个破产企业的学校，从改建开始就砸下重金，虽是改建，且规模不大，但其内在的硬件条件和品质以及环境都十分不错，从教室、宿舍、食堂、运动场馆，图书馆、实验室等都富有特点和品质。既砸下重金就要期待更好的回报，但目前看尚不能。

反而为了这所学校，他将很多优秀员工抽调来，组建了新的团队，要他们有敢于与一中争高低的勇气与信心。而这所学校的建设基本将他的资金全部调动了起来，目前仍然维持着培训学校向全日制学校的资金输入。

对办高中，莫船还不能拿到许可证。对此他耿耿于怀，一方面是他不具备建设一座现代化的一流高中的实力，另一方面，市上的态度对几所民办高中持打压之势。在这种情况下，莫船花费近600万元收了一所只有不到100人的早年私立高中，想借壳上路。但同时从初中段和高中段要与一中和关府中学对抗，已让莫船感到极大的压力。