第671章 方案启动（1 / 2）

小何是处里的另外1名年轻小伙子，3级主任科员。

段干化怔了1下，第1次见给优秀不要的。

看出了他的疑惑，林方政解释道：“段处你可能还不知道我们园管处的传统，除非是某位老同志在晋升的年龄档口，为了让他能在退休前顺利进到1调，今年会给他优秀外，其他情况我们1般是给处级以下的年轻同志，帮助他们加快进步，早点符合提拔副处的条件。”

这也是很多省厅的惯长做法，出于对年轻干部的重视和培养，会把年度优秀分配给他们。1个优秀就能缩短职级晋升半年时间。

假设1个本科毕业的大学生进入省厅，1年试用期满转正定为1级科员（硕士定4级主任科员，博士定2级）。从1级科员晋升4级主任科员，需要2年，此后每进1级都要2年时间。如果22岁参加工作，到符合提拔副处级时，已经是32岁了。

所以，很多单位会默契的将年度优秀让给年轻人，毕竟大部分抓落实的工作都是他们在做，功劳苦劳都是要奖赏1下的。

而在省商务厅，年度考核要根据季度考核情况来定，按照15的比例（折算不足1人的，按1人算），园管处每个季度只能有1人可以获得优秀。而要在年度考核中被推荐为优秀，则本年度至少获得2个季度优秀。所以从1开始就要筹划，不能大锅饭1人1个季度轮着来，这样的话本处室就没有1个符合条件。

段干化若有所思：“这样啊，有4个季度呢，你也辛苦了，拿1个季度也不影响他们科级干部提拔的。而且每评1个季度优秀，有几百块钱奖金呢。”

“感谢段处好意了，我真不用。实在不行就安慰1下老同志吧，不然给夏令也行。”

还真不是林方政装高风亮节，工作以来，他就没有主动向组织讨要过任何个人优秀。如今上了处级干部，更不在乎这些了。他本身就是1个走职务的角色，缩短职级年限对他来说没什么用。

“那好吧。”段干化不勉强，“那你看是给白雪和还是小何呢？”

林方政笑了：“你是处长，这就需要你定了。”

“行吧。”段干化也跟着笑了，又问道，“那个，夏令是不是跟你有什么矛盾？”

林方政愣了1下：“没有的，我和他能有什么矛盾。”

他当然不会说之前夏令图谋过自己媳妇，被自己当场打脸。这种私事也不便拿到台面上来说。

“嗯，我就是觉得他有些针对你……可能是我想多了吧。”段干化知道林方政不想说，他也懒得再问。

“谁知道呢，我又不是他肚子里的蛔虫。哈哈。”

临走前，林方政又环顾了1眼这间自己坐了几个月办公室，心中默默叹了口气，不知道还能不能有机会回来。

终究是难以释怀啊……谁又能释怀呢？

1位老同事，在部队时曾经参加过08年汶川救灾，后来有1次他的1位首长想调他到身边，因为某种原因，最终未能成功。如今转业十几年了，依旧不能释怀。酒后私下坦言，非常后悔错失那1次机会，不然的话现在至少也能跟着首长混个师长了，不至于像现在这样还是个处级干部。

当然，酒后之言，不能全当真，但其说话间的扼腕叹息，确实令人动容。那种永远铭记的痛苦回忆，恐怕将伴随他的1生，消磨不去了。

时间很快来到了6月初。

在何天纵的协调下，安步车早就开始了《实施方案》的起草工作，为此后来厅里也追加了42万的项目经费。

紧赶慢赶，6月初，《中国（秦南）自由贸易试验区建设实施方案》初稿全文出炉。

《实施方案》全文42000余字，较《总体方案》整整多了近7倍。细化后的落实举措也达到了397条，较之《总体方案》也多了3倍多。对《总体方案》的每1条改革试点任务都列出了2-5条不等的措施，并且明确了评估目标、责任单位、完成时限等。

可谓是1部完整的自贸试验区改革路线图了。

拿到实施方案后，林方政立即召集专班开会。

开门见山，林方政直接部署工作：“《实施方案》初稿已经出来了，根据领导指示，我们专班马上要做好3件事。第1，迅速整理成表格形式，报真诠秘书长审阅。第2，立即发省直和驻秦各单位、3市片区征求意见。要求6月15日前经主要负责人签字后反馈。这两项工作请制度组负责，评估组的同志在汇总意见的时候帮忙搭把手。第3，下周1真诠秘书长要在厅里召开工作调度会，研究《实施方案》的修改完善工作，请综合组做好下发通知，做好会务筹备工作。有没有问题？”