第1202章 家乐福开业（1 / 2）

筹备近一年的家乐福卖场和Et便利店，于1980年12月21日正式营业，日本、菲律宾、印尼、马来西亚、新加坡、泰国以及港澳台地区，亚洲地区近千家大卖场、超万家便利店同时开业，可谓盛况空前。

为了家乐福超市，EA科技也是拼了，耗时半年之久研发出第三代收银机，不但要开发收银系统，企业管理ERp系统也有七八套，涉及供应链管理、销售与市场、分销、客户服务、财务管理、制造管理、库存管理、人力资源、报表等等。

收银机发明二十余年，poS机发明也有十年，磁条卡同样发明了二十年，三种黑科技也早用在欧美大卖场领域，家乐福当然率先要引入亚洲市场，满满的科技感。

超市会员卡还是非常坑的，要在各个城市搭建大型数据中心，各个家乐福大卖场倒是可以轻松实现城市数据通信，但便利店只能洗洗睡，跨城通信费用较高，跨国则只能使用卫星通信，没有互联网的年代真是蛋疼。

日本这边还是非常不错的，大卖场可以直接刷各家银行卡结账，东南亚差不多要等到七八年之后，当然港澳例外，基本可以刷全球知名银行的银行卡。

技术不发达有不发达的好处，例如家乐福集团可以押供应商一个季度的货款，一个季度的货款不就是家乐福的流动资金，十数万家供应商的货款，那也是一笔天文数字，超市可以快速扩张。

这年代沃尔玛在美国就是个渣渣，连前五也进不去，不过沃尔玛在八十年代后期开始开挂，把其他超市按在地上摩擦，1993年销售额高达673亿美元，超越美国零售霸主西尔斯，之后一路飙升。

沃尔玛之所以八十年代后期销售额飙升，自然离不开信息化建设，沃尔玛于1983年投资发射了一颗商用卫星，之后不断发射卫星，实现全球数据互联，才把其他零售巨头按在地上摩擦。

一直截胡一直爽，风云卫星公司的四颗卫星二个月后要在美国发射，到时候亚洲所有家乐福大卖场可以实现数据互联，供应链管理、销售与市场、分销、库存管理等可以全球化布局，极大降低成本，玩的就是供应链系统。

信息系统都用上了，家乐福贴心推出礼品卡，今年过节不收礼，收礼只收福卡，过年不知道送什么礼，那就送家乐福礼品卡，想买什么直接到家乐福购买。

礼品卡堪称一个大杀器，送礼行贿最佳手段，反正都是不记名卡，送礼品卡不比送现金更好，转手也可以卖掉，君不见节假日前后超市门口有无数黄牛回收礼品卡。

超市就更爽了，只是印刷了一些卡片，便可收到大量流动资金，这些流动资金用来扩张不香嘛，要是顾客把礼品卡丢了，或者顾客挂了，家乐福不就是白捡钱，好处多多。

叶华荣来到银座四丁目的家乐福超市，看着超市门口的花圈很是晦气，合作伙伴送来的开业庆祝“花圈”，入乡随俗，花圈就花圈吧。

家乐福超市一般开设在市民居住区域，cbd区域一般很少开设大卖场，cbd能卖的东西真心不多，以饮料、烟酒、零食、水果、便当、礼品、服装、电子、办公用品等快消品为主，米面粮油肉以及洗护用品的会少量供应，少归少，但不缺。