第一百九十五章 Newman和Quora的再合作（1 / 2）

时间进入到2001年之后，Quora依然是这个时代最受欢迎的互联网应用，在全球范围内有大量的忠实拥趸。

Quora也被外界看做是周新创业生涯中的代表性作品，为他带来海量财富的同时也带来了无与伦比的名望。

名望这玩意有的时候是真心好用，在很多时候都能起到事半功倍的效果。换做是其他人做的phone，相同的产品也起不到这么好的效果。

而周新推出的产民们有一种发自内心的渴望，渴望体验到周新一手打造的产品，尤其在周新的大本营-硅谷。

周新在硅谷有着比例最高的支持者，以及大量同行业的追捧者。

也正是因为在座的都是互联网从业者，大家才知道ora的意义，以及ora对周新来说意味着什么。

周新和ora的再度联手，足以让整个硅谷为之沸腾。虽然这是移动端上的合作，虽然不是周新重新执掌ora，虽然ora没有功能上的升级，但是依然足以被媒体和网友们津津乐道很久。

《连线》杂志的两位新人编辑对视了一眼：

“Nean和时代华纳的保密工作做的太好了，在此之前一点风声都没有听到。如果事先外界知道这个消息，安德森肯定会派更有经验的编辑来参加phone的开发者大会。”

克里斯·安德森是《连线》杂志的主编，也是著名“长尾理论”的发现者。

“是啊，这是好事，我先发个微博再说。”另一位编辑从口袋里掏出phone拍了一张周新站在舞台中央，背后屏幕上phone和Quora的logo并排展示的照片，然后编辑了一段话发了出去：

“Nean在atrix首届开发者大会上宣布phone在系统更新后将支持用户下载ora，这也是Nean离开ora后双方的首度合作。”

发完之后该编辑把手机收回兜里，然后说：“确实是很惊人的消息，相信整个硅谷都会讨论这件事，时代华纳也是被逼无奈。

在过去几年时间里，时代华纳在收购ora之后实际上一直在试图消除Nean对ora的影响。虽然这很难，但是时代华纳的前CEO确实一直热衷于这么做。

也就是因为时代华纳最近糟糕的业绩有关。

时代华纳业务条线里唯一的亮点就是Quora，ora给投资人讲的故事一直都是等到世界上其他地区可以进行电子支付后，ora的收费业务将在其他地区获得超额收益。

Quora积累的大量优质内容，都会成为时代华纳宝贵的财富。结果还没有等到NePay进入其他地区，纳斯达克的泡沫已经来了，时代华纳已经换了三任CEO了，无论是营收还是股价本身没有任何变化。

市场已经对他们失去了期待和信任，也许是因为这样的背景时代华纳才会被迫和Nean合作。”

在2001年的7月，此时时代华纳得以翻身的《指环王》系列、《哈利波特》系列电影都还没有上映，它只是一个空有名头的普通企业。

台下的观众们停止大声欢呼和鼓掌之后，依然在小声交谈，喜欢吃瓜是天性，尤其像时代华纳和周新重新合作这么大的瓜。

台下在窃窃私语的绝不止《连线》杂志的编辑。

不止《连线》杂志的编辑发了发了微博。参加phone开发者大会，肯定得对phone有所了解，在座几乎人手一台phone，有很多人都把Quora和Nean合作当成难得的新闻发了微博。

微博已经推出半年了，越来越多的phone使用者习惯上了这种分享信息和浏览信息的方式。

因此Nean和Quora合作的新闻迅速以微博为原点在各大网络论坛上扩散。

周新并不知道这些，当然他就算知道也不会在意，“我很高兴能有机会和Quora合作，Quora是这个时代最好的社区，有最优质的用户和最优秀的内容。

当然这么夸Quora多少有点吹捧我自己的意思在里面，但是这就是事实。”

周新说完后台下一阵欢呼和笑声，周新突然的冷幽默把大家都逗笑了。

包括站在周新身边，时代华纳的新总裁罗伯特。

“总之很高兴能够在phone上给大家带来Quora这么好的一款软件，大家在手机上可以查看优秀回答者的回答，可以使用全世界用户体验最好的手机键盘来回答ora的问题，当然前提是你得有这个资格。”

周新说完后，罗伯特举起话筒：“很高兴和Nean合作，Nean是Quora的创始人，这点永远都不会变，这也是不争的事实。”

换做时代华纳之前几任CEO，肯定说不出这种话，也就后来来的罗伯特打算转换策略，不再执着于把周新和ora切割。

“我们很高兴能够为phone的用户带来ora这样一款优秀的产品，更加高兴于时代华纳能够和Nean继续合作，我们将和atrix，和Nean围绕手机领域开展更多的合作。”

罗伯特没说两句就下去了，多少带点站台的意味。

“大家都知道ora里有付费问答，有ora金选等多个付费功能。我把ora的功能，和刚刚提到的《波斯王子》的购买分为两类。

《波斯王子》是买断制，也就是说你一次性付费，后续不需要再针对《波斯王子》付费，后续Gaeloft对《波斯王子》的更新都是免费的。除非他们推出了《波斯王子2》或者是更新内容较多的补充安装包。

而ora这种，我把它叫做内购制，应用本身不需要收费，应用里面有收费的内容，这些收费内容需要下载应用之后才能购买。用游戏来打比方应该更好理解，《愤怒的小鸟》就是买断制，而《云顶之弈》就是内购制。

你们针对phone开发的应用，可以采取这两种模式的一种，甚至采取买断制和内购制结合，只要你对应用足够有信心，认为phone的用户们会为你的产品买账。而atrix对于不同模式的抽成都是一样的，30%。内购制同样是30%的抽成比例。”

周新说完后在座的开发者们只是响起了礼貌的掌声，因为没有惊喜也没有意外。一直以来无论是拳头游戏还是ora，周新旗下的互联网服务抽成都是30%，因此开发者对于这个比例是有预料的。

如果周新说40%，开发者肯定会站起来质疑为什么这么高，如果说20%，开发者们肯定会欢呼呐喊，恨不得用声音把这间展厅的顶棚给掀翻。

但是30%，就不会有人质疑这个数字是怎么来的，好像一直以来这样，就意味着这样合理一样。