第180章 088：散装巨头（1 / 2）

投资最关键的问题就是钱，在成熟的交易体系下，就是幼儿园小孩、如果看上了一家公司，也能通过投行把它直接买下来，只要他有钱。

然而互联网领域的并购并不是买下来就可以开始赚钱的——时代华纳与aol的糟糕合并似乎说明了这一点，互联网的逻辑意味着它的产品需要进行从流量入口到商业变现的精巧部署，现阶段的互联网对此的理解是‘生态’。

生态这个词对大多数网民来说并不陌生，虽然对用户而言它有点莫名其妙，很多写惯了商业策划书的互联网人士懒得专门想点子糊弄用户，所以直接把它搬到了广告词上去，用户往往是看了半天也不知道他们在吹什么。

但‘生态’本身是个商业思路，它与‘去中心化’不同的是它是有边界的——它一定程度上符合了去中心化的思路，但它必须要有个核心业务做主心骨，有了这个基调，才能让其他业务一起构成商业体系。

比如谷歌的生态始终是搜索与广告，腾讯的生态是通信与平台，盛大的生态是文娱，其中盛大相对拉垮一点，另外两家的思路大概到20年后也差不了很多，星系软件当然也要有这样的生态核心——

只看营收，好像是星系音乐那一系更有前途一点。

毕竟水榭歌台似乎确实很不错，既可以做流量入口，又可以做内容平台和变现节点，但它还是太复杂了，集团内部去年就做过几场讨论，得出的结论是以用户为主，也就是说星系软件这个部门还是要做生态中心，用户多了自然能够反哺到其他项目，这也是星系软件能成长到如今这个地步的主要原因。

所以在上下决策层的一致认可下，虽然大多数人并不知道‘免费软件’意味着什么，但总之就在今年二月之前、实际上就在投资facebook的同期，投资部门开了一场会，定下了这个目标。

然后就是投资了。

要以套现为目标进行投资当然不用管那么多，不过既然是要做生态，那还是得有一点自己的方式才行。

这种方式——有强大管理能力的企业往往会选择收购，但星系软件不是个以整合与管理见长的企业，所以投资部门的思路是投资一些商业价值比较低的小网站，然后以平台的方式将他们整合在一起。

而这套思路——其实有现成的例子可以抄。

虽然几年后创立创新工场的李开福老师现在还在微软，今年他将会‘良禽择木而栖’，直接跑到谷歌天朝去……

但这套模式其实起源于泡沫前的美丽坚，它叫ideab，在.热潮中搞了一套用搜索引擎和门户网粗暴引流、然后火速上市套现的产业链，百度的竞价广告就是从他们那学来的。

虽然这套体系在这个时代的投资商看来、本身是有点不上不下的意思，不过因为星系软件有个重生回来的老板，不用担心把真有价值的项目给漏掉了，又有星系软件的大批流量——现在82导航的人气已经相当成熟了，正适合当成一个网站孵化器，对星系软件来说，算是个理所当然的生态基石。

而有了这套系统，接下来就可以开始正式投资了……

在国内，星系软件首先投资了去年批评过星系软件的新闻社区donews，donews建立在2001年，创始人刘仁多次表示他们是个以公正客观为追求的it新闻社区，流量还不错，为了保证自己能尽量公正客观、创始人刘仁甚至表示过自己不会接受任何投资……

结果去年在报道中骂‘星系音乐太独了’，虽然不能算是被打了脸，但后来水榭歌台出来后，感觉多少是有点尴尬，去年末的一次活动中；刘仁跑去跟孙总敬酒，星系软件的孙总见到他们，说愿意投资200万，刘仁义正言辞地拒绝了。

不过后续孙总又开出了1000万的价码，条件改成了直接收购，比例是51%，这可是真金白银的收购，刘仁考虑了一下还老老实实答应了，别人问起，口径也变成了星系软件独家赞助，合同里写了咱们独立运营，以后的新闻肯定越来越好……实际上只是签了个优先投资和合作协议而已。

之后又投了个大众点评，这网站前年就出来了，不过现在国内web2.0还没流行起来，c2c更是不知道在哪，300万就投了20%，简直跟白送的一样。